移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才剛開始-雷軍

編者的話：小米CEO雷軍今天入駐了搜狐自媒體，這是昨天小米發(fā)布會(huì)后的發(fā)聲，本文他將和大家分享自己關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的看法。）

　　昨天，小米發(fā)了兩款產(chǎn)品，一款是現(xiàn)在******的手機(jī)，一款是“被緋聞”了很久的目前的47吋電視機(jī)。

　　接觸電視屏幕，我們?nèi)ツ昃烷_始嘗試了，發(fā)布了一個(gè)小米盒子，目前賣得不錯(cuò)，在合規(guī)的品類中出貨***多。我們把小米盒子定位成小米手機(jī)的配件，現(xiàn)在出了電視，我們還是把它看成是以智能手機(jī)為核心的移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)的延伸。

　　有朋友不太能理解，我告訴他，盡管電視機(jī)不像手機(jī)那樣是單純的個(gè)人消費(fèi)電子用品，通常也不直接聯(lián)入移動(dòng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，但它依然在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)里。

　　這么說可能更清楚些：跟手機(jī)會(huì)產(chǎn)生頻繁數(shù)據(jù)交換、可以被手機(jī)控制的終端，連同它相關(guān)的業(yè)務(wù)，你都可以毫不猶豫地把它歸入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的范疇。

　　我認(rèn)為不要割裂地看到互聯(lián)網(wǎng)。實(shí)際上，現(xiàn)在跟網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的業(yè)務(wù)就不會(huì)有單獨(dú)地一塊跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒關(guān)系的。況且，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的邊界現(xiàn)在還根本沒有看到，如果不理解這一點(diǎn)，那么投入其中的策略就可能會(huì)變得狹隘、偏頗。

　　不少年輕的創(chuàng)業(yè)者問過我，在如今業(yè)內(nèi)幾大巨頭面前，還能不能找到新的機(jī)會(huì)發(fā)展壯大。

　　確實(shí)，在任何行業(yè)，正面打敗***都是件很困難的事。但未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還會(huì)繼續(xù)上演新公司挑戰(zhàn)老公司，小公司顛覆大公司的故事。我相信，在投資人的支持和創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新下，創(chuàng)新會(huì)來自各個(gè)方面：技術(shù)的，標(biāo)準(zhǔn)的，產(chǎn)品的，商業(yè)模式的……各種方面的創(chuàng)新肯定還是會(huì)從一些人們意想不到的方向上涌現(xiàn)出來。

　　只要?jiǎng)?chuàng)新不斷，機(jī)會(huì)就不斷，大家對(duì)未來都應(yīng)該充滿信心，這是我提的第1個(gè)建議。

　　第二、在戰(zhàn)術(shù)層面上，我覺得在巨頭的生態(tài)鏈里面去尋找自己的定位，怎么利用他們的資源成長壯大。比如說淘寶挺好，你能要看到另外一個(gè)淘寶跟淘寶競爭，我覺得還不如把一個(gè)內(nèi)部的淘寶店做成行業(yè)第1，可能更有機(jī)會(huì)。所以，我的第二個(gè)建議就是在巨頭的生態(tài)鏈系統(tǒng)，其實(shí)你也能找到生存空間。

　　第三、你還得研究一下哪些是在巨頭里面，去研究哪些機(jī)會(huì)，哪些點(diǎn)是他們忽略的，或者他們做不到的。其實(shí)這樣的機(jī)會(huì)還是蠻多的。大家回想一下可能YY應(yīng)該是在騰訊的地盤上面，但是YY也發(fā)展成一個(gè)大公司。如果你一出門撞在鐵板上，只能怪運(yùn)氣不好。所以，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)要“看星象”，要看一看這個(gè)空間里面的機(jī)會(huì)。

　　我認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才剛剛開始，這個(gè)行業(yè)如果用十年的長度來看，也就是做了兩三年，未來還會(huì)有很多機(jī)會(huì)。我們回顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十多年，初期三大門戶，后來涌現(xiàn)了盛大巨人，后來出現(xiàn)了三大巨頭，我覺得都有機(jī)會(huì)。

　　可以這么理解，PC互聯(lián)網(wǎng)提供的是運(yùn)算能力和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)基礎(chǔ)；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)不止眼下已有的這些應(yīng)用服務(wù)，它不是目的而是手段，提供的是互聯(lián)網(wǎng)能力滲入各項(xiàng)傳統(tǒng)行業(yè)的工具價(jià)值；而真正的大發(fā)展時(shí)期是所有行業(yè)、所有服務(wù)的智能化、數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化。

　　前兩天跟一位媒體界的朋友聊天，我跟他說了這個(gè)想法。他后來回給我一個(gè)解讀：從上面的三段論看，第1階段，它改變的主要是運(yùn)算能力和媒介形態(tài)；第二階段是移動(dòng)化和通用計(jì)算能力充分IP化的過程；第三段才是***的革命。

　　其中第2第二段可以看成是基礎(chǔ)建設(shè)和工具鍛造，第三階段真正大戲高潮的開始。所以，現(xiàn)在大家才站在真正“改變世界”的門檻上。

　　我做小米有個(gè)七字訣：“專注，口碑，快”。創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵還看選準(zhǔn)方向、全力投入、全速不斷修正完善。