馬明哲率互聯(lián)網(wǎng)金融“五虎將”亮相首提1333戰(zhàn)略

    [ 在傳統(tǒng)金融行業(yè)中，中國平安無疑是和互聯(lián)網(wǎng)走得最近的一家，不僅在戰(zhàn)略上將互聯(lián)網(wǎng)金融稱為自己的一條“腿”，更是網(wǎng)羅“外腦”組成了互聯(lián)網(wǎng)金融的“五虎將” ]

    “平安不單是可以把自己的主業(yè)做得非常有競爭力，同時也會把互聯(lián)網(wǎng)金融做得***。我在管理上比較喜歡講因果關系，今天的果是過去5~10年前種的因，今天種的因又是5~10年之后的果。你不種樹就沒有未來，平安的戰(zhàn)略是贏在未來?！睂⒆约憾x為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新來的“小伙伴”，平安集團董事長馬明哲無疑將平安未來的重要“砝碼”壓在了互聯(lián)網(wǎng)金融上。而隨著近幾年的布局，互聯(lián)網(wǎng)領域顯然已被種下了平安的金融之樹。

    在傳統(tǒng)金融行業(yè)中，中國平安無疑是和互聯(lián)網(wǎng)走得最近的一家。不僅在戰(zhàn)略上將互聯(lián)網(wǎng)金融稱為自己的一條“腿”，更是網(wǎng)羅“外腦”組成了互聯(lián)網(wǎng)金融的“五虎將”。昨日，馬明哲攜集團總經(jīng)理任匯川以及互聯(lián)網(wǎng)金融核心團隊，對外界披露了平安互聯(lián)網(wǎng)金融的“1333”社交金融戰(zhàn)略。

    “1333”社交金融戰(zhàn)略

    在馬明哲對平安整體戰(zhàn)略的構想中，始終堅持“兩條腿走路”：傳統(tǒng)金融業(yè)務作為其重要的“一條腿”，將著重于“金融超市，客戶遷徙”兩項核心工作，推動保險客戶遷徙到銀行和資產管理。同時推動傳統(tǒng)金融業(yè)務的遠程化服務，提高互聯(lián)網(wǎng)應用水平，即馬明哲所定義的改良式的“金融互聯(lián)網(wǎng)”。

    而“另一條腿”則是被馬明哲稱為對傳統(tǒng)金融有部分顛覆作用的“互聯(lián)網(wǎng)金融”?！叭藗冊跐M足基本生理需求后，就會有很強的社交需求，有很強的被認可的需求?！币虼?，馬明哲表示，平安的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略將立足于社交金融，將金融服務嵌入“醫(yī)、食、住、行、玩”的生活場景。

    與平安大廈在陸家嘴的門牌號“陸家嘴東路1333號”一致，馬明哲將平安的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略概括為“1333”社交金融戰(zhàn)略。

    具體來說，平安將金融服務嵌入“醫(yī)、食、住、行、玩”，主要依托1個錢包：壹錢包；實現(xiàn)3個功能：管理財富、管理健康、管理生活。將會覆蓋3層用戶：先在80萬平安員工內部推廣，再向8000萬平安客戶推廣，推向社會大眾，并逐步推出333項生活場景應用。

    管理財富被馬明哲形象地稱為賺錢、省錢、借錢，“賺錢”，是指購買陸金所、銀行、證券理財產品等；“省錢”，指積分抵現(xiàn)、消費返還、商圈折扣等；“借錢”指信用支付、無卡消費、小額***等。

    而管理健康方面，平安將著力進行“健康保險+健康服務”的產品研發(fā)及醫(yī)療網(wǎng)絡服務平臺的搭建，整合電子化的健康管理解決方案，構建新型健康產業(yè)鏈。

    生活管理上，平安則將圍繞“醫(yī)”、“住”、“行”、“食”、“玩”展開，具體的應用平臺包括醫(yī)健通、壹錢包、萬里通、平安好車、平安好房等，一系列平臺正在逐步搭建完善中。

    與馬明哲私交甚篤的馬云和馬化騰被他視為互聯(lián)網(wǎng)領域的“前輩”，“平安是互聯(lián)網(wǎng)金融新來的‘小伙伴’，向百度、阿里、騰訊（BAT）等前輩學習。而平安和BAT等合作多過競爭，各有特色，相互補充。就像現(xiàn)在大家都有2~3張信用卡，甚至更多，雖然每張信用卡的基本功能相似，但每張卡都各有不同的用途，互不影響。”馬明哲在媒體溝通會上笑稱，“我和他們都是好朋友，從不，但他們兩個打不打我就不知道了?！?/p>

    在他看來，在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，阿里起步于社交電商，騰訊則主攻社交通訊，而平安也有著自己清楚的定位：將依托于金融企業(yè)的核心優(yōu)勢，立足于社交金融，從現(xiàn)實金融生活切入，將金融融入“醫(yī)、食、住、行、玩”的生活場景?！捌桨惨煎X包與微信支付或支付寶錢包的差異就在于：平安壹錢包的兩個支柱是‘資產’與‘健康’，這是互聯(lián)網(wǎng)上的兩塊個人業(yè)務。平安擁有這兩塊領域的大量數(shù)據(jù)，且有深度的理解。不要把我們當成社交通信與簡單支付的工具。”

    在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務鋪開之后，馬明哲坦言，如何將龐大的業(yè)務進行整合對于平安來說“是一個非常浩大且復雜的工程”。而除了整合外，更大的難度和挑戰(zhàn)來源于文化?！皞鹘y(tǒng)金融先是從自己考慮開始然后再想到客戶；互聯(lián)網(wǎng)金融是先想到用戶體驗再想到自己。我們要轉變自己的文化，適應一個新的文化?！?/p>

    互聯(lián)網(wǎng)“五虎將”

    除了每年“例行公事”的業(yè)績發(fā)布會，馬明哲幾乎不會公開出現(xiàn)在媒體面前，即使在近年的業(yè)績發(fā)布會上，也幾乎從不發(fā)言。但談起互聯(lián)網(wǎng)金融，馬明哲在昨日的媒體溝通會上精神奕奕地侃侃而談近2個小時，甚至連演講的PPT也親自制作。除了要闡述平安的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略外，馬明哲也帶來了被他稱為“五虎將”的平安互聯(lián)網(wǎng)金融核心團隊，這也是這支核心團隊的集體亮相。

    這個由平安集團運營官（COO）兼信息執(zhí)行官（CIO）陳心穎、陸金所董事長計葵生、平安付董事長兼CEO王潔鳳、平安健康險董事長兼CEO王濤、平安金融科技董事長吳世雄組成的“超豪華”陣容，充當著平安互聯(lián)網(wǎng)金融“戰(zhàn)車”的“舵手”。

    而從背景來看，分別來自新加坡、、中國香港、中國臺灣等地的“五虎將”沿襲了平安一貫的“外腦”風格，呈現(xiàn)出“互聯(lián)網(wǎng)”+“***化”兩大特點。

    其中，接替顧敏的陳心穎來自新加坡，看起來十分年輕的她擁有13年的麥肯錫工作經(jīng)驗，目前執(zhí)掌平安的IT、后援等重要營運及技術部門，帶領平安科技團隊負責大數(shù)據(jù)的研發(fā)。“陳心穎在麻省理工學院的學習績點接近滿分?！庇衅桨矁炔繂T工稱。

    而同樣擁有麥肯錫背景的是能講一口流利普通話的陸金所董事長——人計葵生。除此之外，負責壹錢包項目的王潔鳳擁有多年的外資銀行個人金融經(jīng)驗；而來自互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“代表”——享有“科技營銷黃埔軍校校長”之稱的吳世雄和曾任阿里巴巴集團***副總裁兼阿里軟件總裁的王濤則分別負責打造萬里通積分平臺及平安健康險的互聯(lián)網(wǎng)化轉型。