上海報(bào)業(yè)集團(tuán)擬今日掛牌 首戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)

  北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰認(rèn)為，新集團(tuán)轉(zhuǎn)型道路有兩條，一是利用其自身優(yōu)勢拿到土地等資源，拓展地產(chǎn)、物流等業(yè)務(wù)；二是并購上下游相關(guān)企業(yè)，扮靚業(yè)績

　　■本報(bào)記者 陳妍妍

　　從政府人員調(diào)研文新集團(tuán)、解放集團(tuán)，到上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的掛牌，上海實(shí)現(xiàn)“一城一報(bào)”夢想只用了百天時(shí)間。

　　據(jù)悉，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)擬定于10月28日掛牌，并將迅速推出一款名為“上海觀察”的APP。在北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰看來，新集團(tuán)靠自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型很難改變業(yè)績狀況，APP之類的應(yīng)用并不能帶來明顯收入，報(bào)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級，還需要靠業(yè)務(wù)拓展、并購等方式來突破。

　　需靠并購扮靚業(yè)績

　　對于上海兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)的合并，業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者各持己見。部分學(xué)者持悲觀態(tài)度，認(rèn)為合并只是兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)“抱團(tuán)取暖”，難改紙媒業(yè)績頹勢；部分學(xué)者頗為樂觀，認(rèn)為“一城一報(bào)”有利于減少同質(zhì)化競爭，優(yōu)化資源配置。

　　不論未來走向如何，對于上海報(bào)業(yè)集團(tuán)乃至全國的紙媒而言，轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。

　　受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)普遍面臨讀者流失、廣告下滑、盈利降低、渠道衰減等挑戰(zhàn)?！敖鼛啄辏乙恢痹趯?bào)刊亭做調(diào)查，報(bào)紙零售營業(yè)額下降非常嚴(yán)重。如今，老百姓業(yè)余時(shí)間很少讀報(bào)紙，而是用上網(wǎng)和手機(jī)去消磨時(shí)間。因此，轉(zhuǎn)型勢在必行。”陳少峰對《證券日報(bào)》表示。

　　陳少峰指出，對新成立的上海報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，轉(zhuǎn)型主要有兩條路子。其一是利用其自身優(yōu)勢拿到土地等資源，拓展地產(chǎn)、物流等業(yè)務(wù)；其二是并購上下游相關(guān)企業(yè)，扮靚業(yè)績。

　　“紙媒靠自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型改變業(yè)績狀況很難，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)需要海量內(nèi)容，除非像《紐約時(shí)報(bào)》那樣有***性強(qiáng)、用戶依賴度高的內(nèi)容，可以采取付費(fèi)方式。像APP之類的應(yīng)用不會帶來業(yè)務(wù)上的明顯收入?！标惿俜逭f，現(xiàn)在個(gè)別報(bào)社已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，投資物流公司、房地產(chǎn)公司、酒店等，這會使主營業(yè)務(wù)萎縮。

　　上海實(shí)現(xiàn)“一城一報(bào)”后，的優(yōu)勢在于資源的集中，這相當(dāng)于為其今后的并購?fù)卣沽饲?。中山大學(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院副院長張志安撰文指出，大手筆將兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)合并，有利于真正實(shí)現(xiàn)資源重組、結(jié)構(gòu)再造，更大規(guī)模盤活資產(chǎn)、尋求突破。

　　《新聞記者》雜志主編、文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)新聞研究所所長劉鵬也認(rèn)為，新集團(tuán)形成對上海市場的壟斷地位，在這個(gè)基礎(chǔ)上可以集中資源，大大提高市場談判能力。

　　合并難被復(fù)制

　　除了新集團(tuán)未來的發(fā)展走向外，業(yè)界關(guān)注的問題還有此次事件是否會引發(fā)其它地區(qū)報(bào)業(yè)集團(tuán)的合并潮。

　　《中國記者》雜志值班主編、清華大學(xué)未來媒體研究中心研究員陳國權(quán)預(yù)測：“不僅上海是這樣，在全國其它城市，報(bào)業(yè)集團(tuán)合并的現(xiàn)象還將持續(xù)發(fā)生?！彼J(rèn)為，合并同類項(xiàng)，減少競爭主體，實(shí)現(xiàn)局部壟斷，將是正確的市場抉擇。

　　據(jù)他介紹，在國內(nèi)大部分城市，同城一般都有兩個(gè)以上的報(bào)業(yè)集團(tuán)，省報(bào)集團(tuán)與省***在城市的報(bào)業(yè)集團(tuán)，級別不一樣，比如成都、石家莊、武漢、南昌等等。上海、重慶、北京等直轄市的報(bào)業(yè)格局比較特殊、復(fù)雜，有多家報(bào)社或報(bào)業(yè)集團(tuán)同城競爭。比如北京，就有新京報(bào)、北京青年報(bào)、京華時(shí)報(bào)[微博]等市場化報(bào)紙同臺競技。

　　陳國權(quán)指出，這種競爭格局是建立在報(bào)業(yè)曾經(jīng)的強(qiáng)大贏利能力基礎(chǔ)之上的，現(xiàn)如今，報(bào)業(yè)集團(tuán)的整體贏利能力迅速衰減。2012年報(bào)紙廣告收入下滑7.5%，2013年上半年，報(bào)紙廣告收入下滑6.1%?？梢灶A(yù)計(jì)的是，這種下滑還將持續(xù)，報(bào)紙的好日子沒有了。

　　不過，在陳少峰看來，上海兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)的合并有其特殊性，并不容易被其它地區(qū)報(bào)業(yè)集團(tuán)復(fù)制?！斑@兩家報(bào)業(yè)集團(tuán)都屬于宣傳部監(jiān)管，比較容易推動，其它地區(qū)的報(bào)業(yè)集團(tuán)分別由省、市等不同級別部門管理，不是隸屬于同一主管部門，整合比較困難。”

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