姜強(qiáng)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視頻運(yùn)營(yíng)模式

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視頻運(yùn)營(yíng)模式

    中投視訊文化傳媒公司總經(jīng)理 姜強(qiáng)

    尊敬的各位朋友，大家下午好，非常感謝中國(guó)網(wǎng)給我提供這么一個(gè)機(jī)會(huì)和大家分享一下將近十年在這個(gè)領(lǐng)域工作的一些經(jīng)驗(yàn)。

我們這個(gè)公司是中國(guó)網(wǎng)的下屬公司，一直定位于新媒體的運(yùn)營(yíng)工作，主要的核心業(yè)務(wù)就是手機(jī)電視，廣電部給我們發(fā)了手機(jī)電視的播號(hào)就是"視訊中國(guó)"。我從三個(gè)方面和大家做一個(gè)交流。

首先，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)品的現(xiàn)狀。

我這里做了一個(gè)表格，從2003年到2013年，這十年在互聯(lián)網(wǎng)界非常熱鬧，我們看到諾基亞、摩托摩拉他們的輝煌以及他們的衰敗，我們也看到了很多SP公司的赴湯蹈火，我們也看到了很多移動(dòng)門戶網(wǎng)站前仆后繼。但是我們走到2013年，感受到真正的移動(dòng)與無線互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，像微信、微博，可能對(duì)大家整個(gè)的影響和震撼比較大。這兩家公司有很深厚的互聯(lián)網(wǎng)基因。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走到今天我們可以看到，它是一個(gè)統(tǒng)一化的發(fā)展，也就是說很多東西你不基于互聯(lián)網(wǎng)，走到互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)形態(tài)上來，過去很多移動(dòng)的產(chǎn)品、移動(dòng)的形態(tài)，包括很多增值業(yè)務(wù)都可能會(huì)出問題。包括運(yùn)營(yíng)商的很多基地業(yè)務(wù)也在朝著互聯(lián)網(wǎng)模式做很大的思考和轉(zhuǎn)型，我相信一會(huì)兒戴總代表中國(guó)移動(dòng)閱讀基地還會(huì)有更精彩和更實(shí)惠的演講。

（PPT播放）我這里列了三個(gè)表，一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶大概是2.4億，整個(gè)收入規(guī)模大概在60億，在手機(jī)電視這個(gè)方向和領(lǐng)域里，在2005年牌照方開始從事這方面業(yè)務(wù)的時(shí)候，特別是中國(guó)移動(dòng)給了很大的支持，并且在這方面做了很多深入的研究。整個(gè)業(yè)務(wù)從策略上看是基于直接向用戶收費(fèi)的模式，開始運(yùn)營(yíng)走到今天，大家認(rèn)為在移動(dòng)視頻領(lǐng)域堅(jiān)持前向收費(fèi)是正確的。當(dāng)然，其他的數(shù)據(jù)大家比我更清楚，我就不展開講了。

視頻產(chǎn)業(yè)面臨著終端多屏化，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)肯定是競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如何抓住這個(gè)機(jī)遇？當(dāng)然我們可能要更多地了解或者研究這個(gè)行業(yè)的特性和目前的現(xiàn)狀。不管是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)還是運(yùn)營(yíng)商還是廣電，這三大體系都在各自搶灘市場(chǎng)，特別是近期各種物理接入的業(yè)務(wù)模式和硬件模式五花八門。更多的智能終端使得這種業(yè)務(wù)的發(fā)展更加快速，移動(dòng)化、社交化、多屏化的趨勢(shì)非常明顯，也劃分出很多不同的垂直領(lǐng)域。當(dāng)然，整個(gè)視頻網(wǎng)站并入的速度一直還在加速，市場(chǎng)的大格局向著的形態(tài)在變革，當(dāng)然誰能夠搶占市場(chǎng)和話語權(quán)，我們還要拭目以待。

移動(dòng)視頻整個(gè)的經(jīng)營(yíng)得出一個(gè)結(jié)論，只要有大量正版內(nèi)容、高清內(nèi)容，特別是適合消費(fèi)者的、貼近消費(fèi)者的個(gè)性化的內(nèi)容，再加上便捷的支付方式，用戶是愿意支付的。網(wǎng)絡(luò)視頻目前大部分仍然是靠后向收費(fèi)，也就是說依賴于廣告的模式在運(yùn)行，當(dāng)然電視臺(tái)向新媒體的發(fā)展也在不斷的加速，大家也有共識(shí)，這種網(wǎng)***動(dòng)值得未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)的探索。從我個(gè)人的觀點(diǎn)來講，不管是互聯(lián)網(wǎng)視頻還是移動(dòng)視頻，我認(rèn)為視頻版權(quán)的數(shù)字化收費(fèi)模式以及廣告軟性植入模式，可能更是視頻領(lǐng)域值得發(fā)展探討的一條捷徑。

中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在手機(jī)電視方面有很多舉措，中國(guó)移動(dòng)在手機(jī)電視方向投入了很大的人力物力財(cái)力，基地設(shè)在上海，廣電發(fā)的手機(jī)電視牌照，這些運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)單位都已經(jīng)在中國(guó)移動(dòng)這個(gè)平臺(tái)上做了接入。目前，中國(guó)移動(dòng)視頻基地設(shè)立的I視界整個(gè)平臺(tái)的建設(shè)以及移動(dòng)客戶端都有非常清晰的運(yùn)營(yíng)模式，這些牌照方也配合中國(guó)移動(dòng)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在市場(chǎng)的整個(gè)影響下發(fā)展迅猛。當(dāng)然，4G今年年底可能會(huì)發(fā)牌照，我也相信各大運(yùn)營(yíng)商在4G的運(yùn)營(yíng)商會(huì)大幅度的加速。從我這幾年做手機(jī)電視自己的體會(huì)，我們?cè)O(shè)定了手機(jī)電視這個(gè)方向以后成立這家公司，一直堅(jiān)持著。剛才周鴻袆先生一直談互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)要具備更大的顛覆精神，但是從我們自身角度來講，我們?nèi)绾卧谝环N明確設(shè)定的情況下做一些顛覆的思考，在這些方面我們也做了很多嘗試。在2.5G的時(shí)候我們覺得手機(jī)視頻跑不動(dòng)，但是我們發(fā)現(xiàn)到3G的時(shí)候視頻仍然具備很大的困難，我相信在4G的情況下手機(jī)視頻會(huì)成為一個(gè)普遍性應(yīng)用，只有視頻終端成為普遍性應(yīng)用的時(shí)候，才會(huì)帶來這個(gè)行業(yè)的爆發(fā)。微信和微博的發(fā)展大家都有一個(gè)體會(huì)，就是智能手機(jī)的普遍性應(yīng)用帶來了無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

目前，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站還有很多家，大家都是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做了很多年，也有很大的實(shí)力，當(dāng)然我們自己***是定位在手機(jī)電視這個(gè)方向，我們力爭(zhēng)要成為***新媒體平臺(tái)，我們?cè)谛侣劮矫?、在原?chuàng)方面，在互動(dòng)直播方面下功夫。但是，總結(jié)起來這個(gè)行業(yè)，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多讓大家騎虎難下的事情，像影視劇內(nèi)容的首播權(quán)、內(nèi)容的獨(dú)播權(quán)大家競(jìng)爭(zhēng)慘烈，廣告插入的成本極高，效果又不好，確實(shí)陷入兩難的境地。原創(chuàng)的UGC模式大家會(huì)覺得***性不夠，甚至非主流，難登大雅之堂。網(wǎng)***動(dòng)，以為代表的電視臺(tái)節(jié)目影響力巨大，傳統(tǒng)的收視習(xí)慣確實(shí)難以改變，但是這種聯(lián)動(dòng)到底是和誰聯(lián)？作為電視臺(tái)來講他們也非常擔(dān)心，互聯(lián)網(wǎng)視頻是否會(huì)成為他們未來的掘墓人。所以，在合作上大家有很大的難點(diǎn)。

我們?cè)谑甑奶剿髦凶鳛橐粋€(gè)***的新媒體運(yùn)營(yíng)公司，我們嚴(yán)格要求自己，特別是在很多方面都做了很多的思考，像主流和草根，我們也發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，關(guān)注度當(dāng)然不能等于美譽(yù)度，我們?nèi)绾蝹鲗?dǎo)這種主流文化的價(jià)值觀？真正變成一個(gè)社會(huì)發(fā)展的好的動(dòng)力，也就是說我們這次的主題，如何聚焦正能量？所以，我們?cè)趦?nèi)容的處理上嚴(yán)格遵循規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、***化，我們也發(fā)現(xiàn)草根的處理不當(dāng)可能就會(huì)雜草叢生，***的***內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)手段是***的。特別是基于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，如果沒有好的運(yùn)營(yíng)思想很難成為一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)公司。我們也發(fā)現(xiàn)這種內(nèi)容的簡(jiǎn)單堆積時(shí)常會(huì)產(chǎn)生內(nèi)容的塌陷，***有成熟有效的***團(tuán)隊(duì)，***要形成或者建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)架構(gòu)，并且還要有媒體傳播的理念。隨著運(yùn)營(yíng)商的不斷開放，隨著一些大的網(wǎng)絡(luò)公司的不斷開放，我相信一些小的內(nèi)容機(jī)構(gòu)創(chuàng)造者會(huì)迎來發(fā)展的春天。

在技術(shù)方面，我們利用產(chǎn)品，利用內(nèi)容產(chǎn)生相當(dāng)大的價(jià)值，利用內(nèi)容使得產(chǎn)品特色化，通過互聯(lián)網(wǎng)，通過平臺(tái)，向消費(fèi)者提供***的個(gè)性化服務(wù)，我們自己的體會(huì)也是在技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)上相對(duì)應(yīng)該有控制權(quán)，在條件成熟的時(shí)候自己應(yīng)該掌握關(guān)鍵技術(shù)，可以研發(fā)一些專有的技術(shù)，來加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。我們目前在視頻的導(dǎo)播系統(tǒng)、在虛擬捕捉技術(shù)方面都做了很多嘗試。

所以，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也有很多相對(duì)的政策限制，我相信作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司也要充分的運(yùn)用技術(shù)，可以使得自己的發(fā)展空間變得無限大，而創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)公司極為重要的思考點(diǎn)，不管是從技術(shù)方面、商業(yè)模型方面還是管理體系方面，包括資本方面，我覺得都應(yīng)該有一些創(chuàng)新的思考，這些創(chuàng)新的思考都會(huì)給企業(yè)帶來無限的發(fā)展生機(jī)。當(dāng)然，現(xiàn)在我們一些官方的媒體仍然不存在生存的問題，可能存在發(fā)展的問題，但是一些小的官方媒體現(xiàn)在已經(jīng)存在生存的問題，特別是一些報(bào)紙和雜志已經(jīng)處于這個(gè)境界。所以，我覺得要迅速的建立向新媒體發(fā)展的觀念，隨著社會(huì)環(huán)境進(jìn)一步的發(fā)展和變化，找準(zhǔn)自己的突破之路。在平臺(tái)的建設(shè)和內(nèi)容的發(fā)展上更多的思考向碎片化、移動(dòng)化、社交化、視頻化、草根化，這些方面都是互聯(lián)網(wǎng)的精神。

因?yàn)闀r(shí)間有限，我不能完全展開了，有機(jī)會(huì)對(duì)我們這個(gè)方向有興趣的同事可以下來再繼續(xù)交流，作為我們公司這個(gè)平臺(tái)也是開放性的，剛才我也聽到幾位朋友技術(shù)的介紹，我們都是非常好的合作伙伴。再次感謝大家，謝謝！