互聯(lián)網(wǎng)金融將催生虛擬期貨營(yíng)業(yè)部

  證券時(shí)報(bào)記者 潘玉蓉

　　互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新步子之快，不斷出乎傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的意料。目前，互聯(lián)網(wǎng)渠道正將支付、交易等功能不斷夯實(shí)，由其取代金融機(jī)構(gòu)物理網(wǎng)點(diǎn)或許只差監(jiān)管細(xì)則落地這一步。

　　理論上，只要有網(wǎng)絡(luò)和通信信號(hào)的地方，就可以成為互聯(lián)網(wǎng)開拓市場(chǎng)的場(chǎng)所。互聯(lián)網(wǎng)相較傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，在于渠道的3A，即Anytime（任何時(shí)間）、Anywhere（任何地方）和Anyway（任何方式）。

　　互聯(lián)網(wǎng)的3A優(yōu)勢(shì)，正直指金融機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)服務(wù)終端，即大大小小的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。手機(jī)銀行、微信銀行、券商在線理財(cái)平臺(tái)、保險(xiǎn)電商的出現(xiàn)，是銀行、券商、保險(xiǎn)這些傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)金融大潮下的順應(yīng)之舉。而在期貨領(lǐng)域，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，期貨公司靠什么才能保有并繼續(xù)統(tǒng)領(lǐng)下一個(gè)時(shí)代？

　　設(shè)立虛擬營(yíng)業(yè)部是一個(gè)可能的方向。虛擬營(yíng)業(yè)部是利用網(wǎng)絡(luò)、電信等電子化服務(wù)手段提供非現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，在銀行、保證金監(jiān)控中心、交易所等多方參與下，將物理營(yíng)業(yè)部的功能搬到網(wǎng)絡(luò)的無(wú)形交易環(huán)境之中。虛擬營(yíng)業(yè)部的運(yùn)作方式在證券行業(yè)已經(jīng)被著手研究，這一應(yīng)用對(duì)于期貨公司來(lái)說(shuō)顯然更為迫切。

　　現(xiàn)實(shí)操作中，期貨公司的風(fēng)控系統(tǒng)、信息技術(shù)系統(tǒng)主要集中在總部，營(yíng)業(yè)部的交易功能和風(fēng)控功能相對(duì)不高；未來(lái)有可能被放開的臨柜開戶要求，將會(huì)讓營(yíng)業(yè)部再次失去開戶功能。業(yè)務(wù)精英是期貨營(yíng)業(yè)部的核心資產(chǎn)，但是隨著金融期貨時(shí)代的來(lái)臨，期貨交易復(fù)雜性的提高，營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)人員對(duì)客戶的服務(wù)功能，有可能讓位給總部更***研究團(tuán)隊(duì)和更***的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)。

　　當(dāng)前，借助于電信、網(wǎng)絡(luò)等工具，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)開戶、合約買賣、資金監(jiān)控和劃轉(zhuǎn)，在技術(shù)上已經(jīng)不是難題。相對(duì)于傳統(tǒng)的物理網(wǎng)點(diǎn)，虛擬化的營(yíng)業(yè)部具有低成本、***率、廣覆蓋的優(yōu)勢(shì)，并有助于期貨公司在總部層面實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理，這將是未來(lái)可探索的方向之一。

　　虛擬營(yíng)業(yè)部作為一個(gè)新生事物，在國(guó)外的運(yùn)作模式也處于摸索之中。未來(lái)如何發(fā)展，既需要監(jiān)管政策的支持與放開，也需要期貨公司加快創(chuàng)新步伐，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融形成更深的認(rèn)識(shí)。

　　據(jù)記者了解，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，一些期貨公司已經(jīng)在戰(zhàn)略層面作出調(diào)整。比如，海通期貨在總部層面籌建了“電子商務(wù)部”，計(jì)劃將其掌握的客戶、研究團(tuán)隊(duì)、營(yíng)業(yè)部、海外公司等資源深度整合，實(shí)現(xiàn)期貨交易和研究服務(wù)的電子商務(wù)化。