樂視影業(yè)CEO兼執(zhí)行董事張昭：互聯(lián)網(wǎng)電影正在急行軍

楊曉音

　　11月16日，樂視影業(yè)CEO兼執(zhí)行董事張昭獲“2013中經(jīng)年度關(guān)注人物創(chuàng)新人物獎”。作為歷年來獲該獎的電影產(chǎn)業(yè)代表，張昭及其倡導(dǎo)的O2O市場模式在獲得市場及財經(jīng)界認可的同時，也為其他產(chǎn)業(yè)提供了一些思考。

　　《中國經(jīng)營報》：你獲得今年中經(jīng)年度關(guān)注人物之創(chuàng)新人物獎，這是中經(jīng)次將這個獎頒發(fā)給文化界的企業(yè)家。

　　張昭：今年中經(jīng)年會的主題就是“維新圖志”，這是互聯(lián)網(wǎng)帶給文化產(chǎn)業(yè)“維新”的機遇，同時也提醒我們“產(chǎn)業(yè)責(zé)任”的問題。只有互聯(lián)網(wǎng)，通過社交化的傳播手段，才可以挖掘出影視產(chǎn)品在娛樂性之外的社會性。

　　另外一個就是互聯(lián)網(wǎng)與電影的結(jié)合，會產(chǎn)生1+1>2的作用，互聯(lián)網(wǎng)代表著技術(shù)，電影是文化，技術(shù)與文化這兩者的結(jié)合，可以達到兩個目的，一個是“觸達”，一個是“表達”。當(dāng)富士康的宿舍里有一臺S50（注：50英寸樂視超級電視），通過終端設(shè)備將文化內(nèi)容“觸達”到了“沉默的大多數(shù)”，另外是“表達”，人說出來了就不會了，我認為精神壓力可以這樣來緩解。

　　《中國經(jīng)營報》：作為一家具有互聯(lián)網(wǎng)基因的電影公司CEO，你一直致力于如何將互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下不斷更新的技術(shù)與文化更為有效地結(jié)合，那么未來文化產(chǎn)業(yè)是怎么樣的呢？

　　張昭：互聯(lián)網(wǎng)賦予了文化產(chǎn)業(yè)更多去實踐和履行社會責(zé)任的機會，未來無論是移動互聯(lián)網(wǎng)還是超級電視的普及，都將給娛樂行業(yè)帶來不同以往的產(chǎn)業(yè)責(zé)任。如果說以往的文化產(chǎn)品只是單向的生產(chǎn)和傳播，那么，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，文化產(chǎn)品可以通過多屏的渠道觸達到沉默的大多數(shù)，而在觸達的同時給了他們表達的機會。這才是目前的文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟破局，互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈的穿透性，帶給文化產(chǎn)業(yè)顛覆性升級的重大改變，與以往僅僅是制造業(yè)的單項生產(chǎn)是大大不同的。

　　《中國經(jīng)營報》：現(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)，特別是零售業(yè)也因為互聯(lián)網(wǎng)的到來變得越來越***化，商業(yè)渠道的打通也越來越便捷，作為一個以市場和發(fā)行為主的電影公司，你認為互聯(lián)網(wǎng)會給樂視影業(yè)未來的發(fā)行趨勢帶來怎樣的機遇？

　　張昭：中國電影怎么走出去，怎么去分享，怎么服務(wù)于***的觀眾，其實是渠道先行。過去是電影節(jié)渠道，但是中國電影市場本身是線上強勢的。一旦在線上的渠道打通，那么世界就變成平的了。本來樂視影視劇在中國國內(nèi)是的，那么能不能在***同樣體量的公司中尋求合作關(guān)系，大家分享合作內(nèi)容？過去是版權(quán)買賣，現(xiàn)在主要是靠點擊收費。***一年幾千部片子，那些進不了影院的片子就可以靠這種方式跟受眾見面。

　　《中國經(jīng)營報》：移動互聯(lián)網(wǎng)帶給中國電影新的機會在哪里？

　　張昭：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到電影社會化的推廣上，樂視影業(yè)的模式是要對全鏈條進行一個改造?；ヂ?lián)網(wǎng)的每一次革命，技術(shù)是潮流，但是傳統(tǒng)***和潮流是并行的，不可能消滅傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是根植于人性的。解決的是人性的問題。連馬云[微博]都說你不能把洗腳城搬到線上，當(dāng)然你也不能把看電影完全搬到線上，因為看電影是社交的需求。過去十年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，逐漸提供了一種思維方式，對線下的一種重視，O2O的思潮，生活就是人性的體現(xiàn)，物理的人是生活在線下的，虛擬的人生活在線上，過去人們沒有想象過，來自線下的企業(yè)他們不會拋棄線下，如果不拋棄也是這樣從線上到線下。比如說樂視的超級電視在客廳，客廳也是線下。

　　《中國經(jīng)營報》：中國電影產(chǎn)業(yè)格局未來還會大洗牌嗎？是否在細分領(lǐng)域還有機會？

　　張昭：這要看是內(nèi)容領(lǐng)域還是渠道領(lǐng)域，渠道領(lǐng)域只有一兩家，行業(yè)格局最終是由渠道決定的，以及渠道背后的媒體平臺，我們處于好萊塢80年代末葉，好萊塢上一輪產(chǎn)業(yè)變革的前夜。大的公司并購，出現(xiàn)索尼并購哥倫比亞，新聞集團并購?？怂沟?，愛奇藝[微博]成立了電影事業(yè)部，騰訊做動畫片也有好幾年了，現(xiàn)在講電影行業(yè)還在講制作公司，但是核心其實是內(nèi)容和平臺的集合，我認為還需要10年；內(nèi)容沒有太大的門檻，再大的導(dǎo)演，再大的明星，再大的制作人都是長腿的?？梢灶A(yù)知的是，這個行業(yè)未來有大量創(chuàng)新的人進來，會帶來系統(tǒng)性創(chuàng)新，每一個環(huán)節(jié)都互聯(lián)網(wǎng)化，對于行業(yè)是一個激勵。現(xiàn)在產(chǎn)值太低，但是這個行業(yè)很大。各個地方都可以來點創(chuàng)新。

　　《中國經(jīng)營報》：未來，樂視或者說你的目標是什么？

　　張昭：從影視行業(yè)這個角度去看，我們有一個巨大的壓力，就是2017年是WTO當(dāng)時簽署的承諾15年的開放期。我覺得樂視影業(yè)肩負著雙重使命，這雙重使命都要靠我們和互聯(lián)網(wǎng)的高度融合來完成。重使命是要讓中國城鎮(zhèn)化過程當(dāng)中沉默的大多數(shù)年輕的一代，能夠在未來變成有文化的人，這個實際上是互聯(lián)網(wǎng)和影視行業(yè)、文化行業(yè)結(jié)合的使命；第二大使命就是要在好萊塢電影在2018年進來之前，讓我們這個行業(yè)能夠形成一個產(chǎn)業(yè)化的格局，而不是一個內(nèi)容制造業(yè)的格局。所以我覺得文化行業(yè)或者影視行業(yè)還非常小，幾百億元產(chǎn)值還不如一棟樓，但是它承受的責(zé)任重大，所以我們希望樂視在做的商業(yè)模式的創(chuàng)新，能夠活下來，能夠讓這兩個任務(wù)有一個成為可能。